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Transformando as Três Linhas em geração de valor: com a gestão de riscos e o sistema de controles internos

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A obra busca explicitar as funções das Três Linhas dentro do negócio, em que são dispostas informações e dicas sobre como implementar cada uma das linhas, o que proporciona, assim, maior nível de envolvimento e gerenciamento dos processos como ferramenta de suporte para o corpo administrativo. Com exemplos reais de processos de gestão de riscos, compliance, controles internos e governança corporativa, para que o planejamento estratégico seja mais efetivo.

O novo modelo das Três Linhas apresenta alguns princípios, que serão tratados nesta obra, e que devem nortear na implementação adequada do processo de governança e gestão dos negócios. São eles:

· Princípio 1: Governança

· Princípio 2: Papéis do órgão de governança

· Princípio 3: Gestão e os papéis da primeira e segunda linhas

· Princípio 4: Papéis da terceira linha

· Princípio 5: A independência da terceira linha

· Princípio 6: Criando e protegendo valor

Este novo modelo tem como foco a aproximação das Três Linhas e busca menos conflito dentro dos processos, além de maior autonomia da auditoria interna. Orienta sobre a perda de independência da auditoria interna caso assuma alguma função da 2ª linha, em que terá a necessidade de uma opinião externa.

O modelo atual determina os principais papéis das Três Linhas na distribuição de responsabilidades do corpo administrativo na prestação de contas, no envolvimento com as partes interessadas para monitorar os interesses e se comunicar de forma transparente sobre o cumprimento dos objetivos, no apoio da cultura que promove o comportamento ético, na responsabilidade corporativa e em estabelecer as estruturas e processos para governança.

Ficha técnica

Autor: Antonio Edson Maciel, Luciana Bacci e Marcos Assi

Número de páginas: 130

Edição: 1a.

Ano: 2022

Formato: 16 x 23 x 1 cm

ISBN: 978-65-86407-44-0

ISBN (ebook): 978-65-86407-41-9